هدف از این گردهمایی چندگانه و گسترده است که عمدتاً در جنبه های زیر منعکس می شود:
افزایش انسجام تیمی: با لذت بردن از یک شام پخته شده توسط همکاران، کارمندان فرصت برقراری ارتباط و تعامل با یکدیگر در یک محیط غیر کاری را دارند، در نتیجه درک متقابل و دوستی را عمیق تر می کنند، انسجام تیمی و احساس تعلق را افزایش می دهند.
تقدیر و تشکر:یک گردهمایی یک مناسبت غیررسمی است که در آن رئیس می تواند از این فرصت استفاده کند تا کارکنان را به خاطر تلاش و دستاوردهای سختشان در دوره گذشته شناسایی و از آنها تشکر کند و رضایت شغلی و وفاداری آنها را بهبود بخشد.
ارتباطات استراتژیک:جلسه مختصر پس از گردهمایی، بستری را برای مدیریت فراهم می کند تا ارتباط چهره به چهره با کارکنان داشته باشد. این به آنها اجازه می دهد تا دستاوردهای کاری نیمه اول سال را بررسی کنند، منتظر برنامه تجاری برای نیمه دوم سال باشند و انتظارات و الزامات شرکت را برای کارمندان به اشتراک بگذارند و اطمینان حاصل کنند که همه درک روشنی از شرکت دارند. جهت توسعه
انگیزه و بسیج:سخنرانی رئیس در جلسه نه تنها خلاصه ای از دستاوردهای گذشته است، بلکه بسیجی برای کارهای آینده است. با تأکید بر اهمیت تیم، تشویق کارکنان به کار بیشتر و بیان انتظارات برای محصولات باکیفیت، میتواند انگیزه و خلاقیت کارکنان را برانگیخته و انرژی جدیدی را به کار نیمه دوم سال تزریق کند.
ساخت و ساز فرهنگی:رویدادهای ناهارخوری نیز بخشی از ساخت و ساز فرهنگی این شرکت است. با سازماندهی چنین فعالیت هایی، شرکت می تواند مراقبت انسانی و روحیه تیمی خود را به نمایش بگذارد، فضای کاری مثبت و صعودی ایجاد کند و تصویر برند و جذابیت شرکت را افزایش دهد.
به طور خلاصه، هدف از این گردهمایی چندوجهی است، با هدف افزایش انسجام تیم، شناخت مشارکت کارکنان، روشن کردن جهت استراتژیک شرکت، ایجاد انگیزه در روحیه کارکنان، و ترویج توسعه عمیق فرهنگ شرکت از طریق غذا، ارتباطات و تبادل.
